El principal reto al que se enfrentan los propietarios de PYMEs es el de dirigir la empresa. En tu caso, ¿Dedicas más tiempo a “gestionar” el trabajo en lugar de “dirigir” tu empresa? ¿Estás demasiado ocupado “haciendo” en lugar de “planificando” o actuando como jefe de máquinas en lugar de como capitán?
Antes de empezar, pregúntate: ¿qué tipo de barco es tu empresa? ¿Es un barco de recreo? ¿Un transbordador que cruza el Estrecho de Gibraltar? ¿O tal vez un transatlántico? Aunque esto solo sea una analogía, debes ser consciente de las funciones que requiere tu empresa en dependiendo de su tamaño. Cuanto más pequeña es, menos “marineros” hay se necesitan, cuanto más grande es, más jefes se encargarán de capitanearlo.
Diferencia entre gestionar o liderar la empresa
Un aspecto esencial a la hora de gestionar una empresa, es el liderazgo. En una empresa más pequeña, el líder debe asumir varias tareas de gestión. Por el contrario, en una entidad más grande hay otras personas empleadas que se encargan de llevarlas a cabo. Sin embargo, sea cual sea el tamaño de la empresa, en ambos casos es esencial saber cuándo y cómo utilizar tus cualidades y habilidades de liderazgo.
Por ejemplo, una persona que navega en una embarcación de recreo debe asegurarse de que la dirección de la marcha es segura y precisa, y en un transatlántico no querrías que el Capitán se pasara todo el tiempo en las entrañas del barco atendiendo las tareas del Jefe de Máquinas.
En muchas ocasiones, el liderazgo es un aspecto incomprendido y descuidado por las personas que gestionan la empresa.
Tal y como cita Stephen Covey: “La gestión se centra en la línea inferior: ¿Cómo puedo lograr mejor ciertas cosas? El liderazgo se ocupa de la línea superior: ¿Cuáles son las cosas que quiero conseguir?”
Por otro lado, en palabras tanto de Peter Drucker como de Warren Bennis: “Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas correctas”. La gestión busca la eficacia al subir por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera se apoya en la pared correcta”.
Un líder establece la dirección de su empresa
Entonces, comienza por fijarte si tu escalera se inclina hacia donde tú quieres. ¿Estás “haciendo lo correcto”?. Si hace tiempo que no te planteas esto, ¡te recomiendo que pares y examines dónde está colocada tu escalera!
Piensa si tienes un plan estratégico establecido y dónde quieres posicionar tu empresa en dos, tres, o cinco años. ¿Saben todos los integrantes de tu equipo lo que tienen que hacer para lograr el plan?
Un líder elabora un plan estratégico en conjunto
La planificación estratégica es la tarea principal del líder de la empresa. Además, debes asegurarte de que existe y se aplica, aunque no tienes por qué hacerlo solo. De hecho, es importante que no lo hagas, ya que el plan puede quedar estrechamente enfocado y, siempre, es mejor tener varias perspectivas para asegurarse de que las cosas se ven desde todos los ángulos.
Por lo tanto, comprométete a crear un plan implicando a personas clave (tanto de fuera, como de dentro de tu empresa). ¡Escríbelo para que no esté solo en tu cabeza y compártelo con los demás integrantes!
Demostrarás liderazgo dejando que esas personas clave pongan en práctica su parte del plan y asegurándote de que la responsabilidad es un factor clave en tu empresa.
De esta forma, tendrás más posibilidades de que se cumpla el plan o, dicho de otro modo, de subir a lo más alto de la escalera y llegar exactamente donde querías, de la forma que querías.