Un coach asistirá y guiará al empresario en la gestión de su negocio ayudándole a clarificar la visión de su empresa y a ver cómo encaja con sus objetivos personales. El coaching ejecutivo es un proceso empleado para llevar a una empresa desde donde se encuentra en ese momento hasta donde desea el empresario.
En ocasiones, puede haber confusión entre el coaching y la mentoría dado que en ambos se aportan años de experiencia. La mayor diferencia radica en que un mentor se centra en asesorar mientras que un coach asistirá al empresario en la planificación de los objetivos y en la rendición de cuentas para alcanzar el éxito.
Los coaches elaboran planes de acción
Los empresarios proactivos quieren comprender por qué alcanzar los objetivos de crecimiento de la empresa es importante para ellos personalmente y el impacto que tendrá en su vida. A fin de cuentas, el empresario es quien decide, en última instancia, la velocidad y la pasión con la que se alcanza el objetivo (si es que se logra). Si no está vinculado a los propios sueños, objetivos y planes personales del empresario, no hay ninguna razón de peso que justifique la consecución de ese objetivo empresarial.
Después de aclarar dónde quiere llegar el empresario, el coaching le asistirá en la planificación y jerarquización de los objetivos y estrategias necesarios para que el negocio avance hacia su objetivo. Un coach se reunirá a menudo con el empresario, semanal o mensualmente, para hacer un seguimiento de los compromisos adquiridos durante la última sesión de coaching.
Los coaches aportan su dilatada experiencia ayudando a los empresarios a averiguar cuáles son sus objetivos y a crear una hoja de ruta para alcanzarlos. Su perspectiva de la empresa puede ayudar a los empresarios a determinar qué elementos son sólo tareas y cuáles son objetivos a largo plazo.
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Los coaches promueven la responsabilidad del empresario
Un componente crítico del coaching ejecutivo es la rendición de cuentas. Nunca verás a un entrenador de fútbol correr por el campo en lugar de su equipo. Pues lo mismo vale para el coach. Un coach no es un asesor, ni hará el trabajo por ti. Está ahí para que te centres en el resultado final y para recordarte por qué es importante. Te motivará para que cumplas tus compromisos. Actuará como un orientador y cuando lo necesites te confrontará con los puntos débiles personales y los de tu empresa.
Los coaches supervisan los objetivos mediante la creación de indicadores clave de desempeño que facilitan enormemente el camino para alcanzarlos. La función del coach es supervisar y medir el progreso que el empresario podría olvidarse de documentar si no contara con su ayuda. Cuando la ruta es clara, la persona encargada de alcanzar los objetivos se ve obligada a asume toda la responsabilidad.
Un gran número de empresarios de pequeñas empresas atribuyen en parte sus historias de éxito al hecho de haber contado con un buen coach. Al combinar el poder de un comité de empresarios (que actúa como caja de resonancia para las impresiones y los retos en tu empresa) con un coach, podrás implementar las ideas y estrategias que vayan surgiendo en cada reunión mensual. Las sesiones de coaching ejecutivo de TAB, junto con los miembros del Comité TAB, aportan responsabilidad y estrategia para que tu empresa avance desde donde se encuentra hoy hasta donde te gustaría que estuviera en el futuro.