Hay muchas razones por las que los candidatos a un puesto de trabajo gravitan hacia un determinado tipo de oferta de empleo, y por las que los empleados deciden permanecer en la misma empresa durante años. Un factor clave es la calidad de la cultura de una empresa. Por razones obvias, cualquier cultura impregnada de rasgos negativos -secreto excesivo en torno a las iniciativas corporativas, incidentes de acoso en el lugar de trabajo, estilos de dirección deficientes- no va a atraer a los solicitantes de empleo, ni es probable que se produzca una retención significativa de los empleados a largo plazo.
Es mucho más preferible establecer (y seguir mejorando) una cultura de empresa que integre tanto sus objetivos estratégicos más amplios como las políticas que ayudan a los empleados a sentirse realizados en sus puestos y deseosos de afrontar nuevos retos.
La cultura, por supuesto, es diferente para las distintas organizaciones. Pero he aquí los pasos clave que puedes dar para mejorar la calidad de tu propia cultura:
Practica la transparencia en tu cultura de empresa
Como hemos señalado antes, es fundamental que los líderes “mantengan a la gente informada sobre los cambios en la organización, los que ya están en fase de implementación y los que se están considerando”. La alternativa -un lugar de trabajo plagado de sospechas, rumores y conjeturas sobre el futuro- es mala en todos los sentidos, y desde luego no se ajusta a una cultura laboral saludable”.
También es importante el principio correspondiente, es decir, mostrar personalmente los valores que quieres ver ejemplificados en toda la organización. Los empleados siguen el ejemplo de quienes ocupan puestos de liderazgo, para bien o para mal.
Fomentar el crecimiento de la diversidad
Una y otra vez, las empresas con equipos de trabajo auténticamente diversos ven un caldo de cultivo más fuerte para las ideas frescas, así como para la comprensión de los diferentes públicos objetivos que una cultura corporativa de otro modo homogénea podría pasar por alto.
Las empresas deben tomarse el tiempo necesario para analizar su plantilla actual en todos los niveles, identificar los puntos en los que falta diversidad y realizar cambios de forma activa. También es útil crear un equipo diverso en sus esfuerzos de contratación para garantizar una mayor variedad de perspectivas (y experiencia) en la plantilla.
Apoya el desarrollo profesional
El tipo de empleados que quieres son los que tienen habilidades, experiencia y un interés activo en mejorar en lo que hacen. Por lo tanto, ofrecer opciones de desarrollo profesional puede atraer a los solicitantes de empleo adecuados y fomentar la retención entre tu personal actual.
Comprende mejor lo que cada empleado busca en términos de promoción profesional y busca formas de apoyar esas ambiciones, financiando la inscripción en la formación pertinente y/o encontrando oportunidades de formación cruzada dentro de la organización.
Dar a los empleados poder de decisión
Una cultura que promueve la autonomía de los empleados y la toma de decisiones resulta mucho más atractiva para los candidatos a un puesto de trabajo que una cultura en la que las personas están atrapadas en sus puestos sin ninguna capacidad de influir en el curso de la política de la empresa. Si tienes un proyecto de gran envergadura, deja que los empleados que dirigen el proyecto tomen decisiones por su cuenta sobre cómo conseguir los mejores resultados.
En estas circunstancias, los empleados pueden tomar decisiones sin temer las consecuencias, y los buenos empleados valorarán esa confianza y tratarán de tomar las mejores decisiones.
Diviértete con la creación de equipos
El trabajo es el trabajo, y la diversión es la diversión. Sin embargo, de vez en cuando, ambos se entremezclan, sobre todo en ejercicios ingeniosos que incorporan la diversión junto con el elemento de creación de equipos. La gente necesita desahogarse, y cuando pueden hacerlo y enriquecer las relaciones dentro del equipo, todos ganan.
En el mismo sentido, crea oportunidades para que los distintos departamentos de la organización colaboren más estrechamente. Estas “reuniones interfuncionales” ayudan a “fomentar relaciones de trabajo más sólidas, inspiran ideas innovadoras y pueden ayudar a las empresas a resolver problemas de forma más eficaz”, según Forbes. Para más información contacta con nosotros en TAB.