En este principio de año, aún hay muchos empresarios y directivos que se mantienen firmes y resilientes en esta pandemia de COVID-19. Las empresas que quieran prosperar este año necesitarán un liderazgo y una innovación excepcionales para avanzar. ¿Qué pueden hacer los empresarios para lograrlo?
Mientras planificas tus objetivos y estrategias empresariales para 2022, te aconsejo que tengas en cuenta las siguientes cuestiones para guiarte en el proceso:
¿Qué tipo de líder quieres ser?
«El liderazgo comienza en la cima»
No es ningún secreto que las grandes empresas suelen estar dirigidas por líderes carismáticos que viven y respiran los valores que representan sus empresas. Piensa en Steve Jobs y Apple, en Elon Musk y Tesla o en cualquier otro que se te ocurra.
Los grandes empresarios poseen dos formas de empatía: la empatía cognitiva (la capacidad de influir en los demás) y la empatía afectiva (la capacidad de cuidar), de las que esta última debería priorizarse. Pero, ¿cómo incluirlas en la planificación de tu negocio en este 2022? En lugar de tomar decisiones únicamente en busca de la rentabilidad del negocio, asegúrate de que existe un equilibrio que permita que el personal también prospere. En los últimos dos años, muchas empresas han tenido que tomar decisiones difíciles para sobrevivir, si bien ahora es el momento de comenzar a invertir de nuevo en los empleados, si aún no has empezado a hacerlo.
¿Por qué marco guiarse con respecto a las decisiones empresariales?
«Si no preparas tu plan, prepárate para fracasar»
Antes de empezar a planear el año 2022, considera la posibilidad de emplear un marco para guiarte en tus sesiones estratégicas, lo cual ayudará a tu equipo a dedicar más tiempo a crear y a trabajar en los de objetivos comunes en lugar de hacer lluvias de ideas sin rumbo. Por ejemplo, es recomendable que se especifique la visión, los objetivos y las estrategias. Asegúrate de que están escritos y de que se comparten con el equipo de forma visible. Los miembros TAB utilizan el Business Builder’s Blueprint como su herramienta de planificación preferida.
Por otro lado, es conveniente estar abierto a incorporar una variedad de opiniones en las sesiones de planificación. Por ejemplo, no limites las sesiones de planificación al equipo de liderazgo y a la alta dirección. Todos los empleados de la empresa pueden aportar ideas valiosas, además de contar con perspectivas diferentes, así que no desperdicies su opinión.
¿Estás interesado en perfeccionar tus habilidades de liderazgo este año para marcar la diferencia en tu empresa? Considera la posibilidad de formar parte de El Comité Alternativo (TAB), en el que podrás beneficiarte de sesiones individuales de coaching empresarial y de comités asesores con otros propietarios de negocio y empresarios con ideas afines.