En cuanto a la planificación de los próximos meses, hay algunos aspectos importantes que debes tener en cuenta. No olvides que, aunque las cosas vuelvan a la «normalidad», esta será muy distinta a la que existía antes de la pandemia:
Revalúa las políticas
Si hace tiempo que no revisas las políticas de tu empresa, este es un buen momento para hacerlo. Te recomiendo echar un vistazo tanto a las políticas de RR. HH. como a las relacionadas con los clientes. Además de realizar cambios relativos a la higiene y la seguridad en lo que respecta al COVID-19, considera lo siguiente: ¿Qué vas a hacer para que tu empresa se convierta en un lugar más tentador donde trabajar? La competencia es mayor que nunca y, como explicaré con más detalle a continuación, las empresas deben cambiar a una mentalidad nueva y dinámica en lo que a en su plantilla se refiere. Antes de modificar las políticas, te animo a consultar a los empleados y a los clientes para que ayuden a diseñarlas.
Invierte en tus empleados
Ahora más que nunca, tus empleados son el eje de tu empresa. Para mantener y atraer a los mejores profesionales, las empresas deben proporcionar a sus empleados la flexibilidad y las facilidades que buscan. Además de las ventajas tradicionales, como los aumentos de sueldo y las primas, muchas compañías están ofreciendo horarios y acuerdos de trabajo flexibles, vacaciones prolongadas o ilimitadas y oportunidades de desarrollo profesional. Aunque no puedas ofrecer todos estos beneficios, te animo a que propongas lo que resulte más razonable teniendo en cuenta las necesidades de tu empresa.
Sé audaz
Al inicio y en el pico de la pandemia, la mayoría de las empresas se limitaron a intentar sobrevivir. A medida que nos acercamos a la línea de meta, te animo a que retomes una mentalidad de crecimiento. Para ayudarte con tus pronósticos para 2022, echa un vistazo a tus cifras previas a la pandemia. Muchas empresas están utilizando estas cifras como punto de partida a la hora de planificar un 2022 que es más que probable que sea «normal».
Además, teniendo en cuenta los problemas actuales en la cadena mundial de aprovisionamiento, te recomiendo que diversifiques los fabricantes y proveedores, así como el conjunto de productos y servicios para hacer frente a cualquier retraso que pueda afectar a tu negocio. También es posible que quieras invertir en investigación y desarrollo para sacar nuevos productos o servicios al mercado y forjar un camino exitoso para tu empresa de cara a los próximos años.
Para un 2022 firme, considera la posibilidad de aprovechar todo lo que ofrece El Comité Alternativo, incluidas las sesiones individuales de coaching empresarial y el comité asesor de empresarios.