La planificación estratégica es una actividad de liderazgo empresarial que identifica objetivos, crea estrategias de negocio diseñadas para alcanzar esos objetivos, implementa acciones en torno a esas estrategias y luego sigue evaluando la eficacia de la ejecución del plan. Todo se reduce a la situación actual de tu empresa, a dónde quieres que esté mañana, a cómo vas a llegar hasta allí y a qué indicadores clave de desempeño son los que revelan el éxito de tu plan.
Crear un plan estratégico requiere trabajo, pero no tiene por qué ser especialmente difícil. De hecho, casi todos los planes estratégicos parten de un conjunto similar de bloques de construcción.
Al sentar las bases de tu plan estratégico
- Evalúa con precisión la situación actual de tu empresa. ¿Cuáles son tus competencias básicas y tus propuestas de valor? ¿Cuál es tu posición en el mercado? ¿Quiénes son tus competidores? Si las respuestas a estas preguntas no son obvias, considera la posibilidad de realizar un análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas). Tener una comprensión clara y precisa de tu punto de partida te ayudará enormemente en los siguientes pasos del proceso de planificación estratégica.
- Define tus objetivos. ¿Cuál es tu Misión y tu Visión para el futuro? ¿Dónde quieres que esté tu empresa dentro de un año, cinco años o incluso una década? Al definir tus objetivos desde el principio de la planificación estratégica, podrás priorizar mejor las actividades y la atención a lo largo del proceso de ejecución.
- Identifica tus indicadores clave de desempeño (KPIs). Los KPIs son medidas cuantificables del rendimiento. Actúan como métricas, objetivos e hitos en el trabajo hacia tus objetivos empresariales y estratégicos declarados y miden el rendimiento de tu empresa a largo plazo.
- Crea un cuadro de responsabilidades. ¿Qué departamento, equipo o empleado es responsable de cada actividad, tarea o acción requerida a lo largo del plan estratégico? ¿A quién rinden cuentas? ¿Qué KPIs están relacionados con sus acciones y éxitos?
- Recuerda que es un maratón, no un sprint. Y como en cualquier carrera, es necesario que haya muchos descansos para revisar, reflexionar y perfeccionar la ejecución de tu plan estratégico. Muchas empresas realizan revisiones trimestrales o, como mínimo, anuales, pero las evaluaciones más frecuentes te mantienen ágil.
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