Si llevas muchos años dirigiendo tu empresa, sabrás que ya han pasado los días del reloj de oro por permanecer fiel a una empresa durante 30 años. Al igual que muchos de nuestros clientes propietarios de empresas, hubo un tiempo en el que la lealtad a un empleador lo significaba todo y, como propietario, ¡no tenía ni tiene precio! No es de extrañar que en las reuniones de nuestros Comités Asesores de TAB se hable tanto de cómo conseguir y mantener a los empleados para que permanezcan más de unos pocos años en una pequeña empresa. Afortunadamente, sigue existiendo la lealtad de los empleados, pero para conseguirla, algunos propietarios tienen que cambiar su mentalidad en torno a la lealtad de los empleados y lo que realmente significa hoy en día.
Cuando oímos que los trabajadores de la generación del milenio aportan poca lealtad al empleador en sus carreras, y que dos tercios de ellos se marchan a los tres años de ser contratados, ¿cómo vamos a conseguir la lealtad de los empleados?
La respuesta está en saber que nuestros empleados más jóvenes están centrados en construir sus carreras, en ascender en la escala, y en adquirir conocimientos en el camino para llegar a esta meta. Tenemos que aceptar que la mano de obra ha cambiado, y que una persona más joven puede permanecer sólo 1-2 años en tu empresa, pero se esforzará al máximo. Tenemos que entender su afán por conseguir una cartera de conocimientos que les hacen “atractivos” en el mercado laboral, y que ansían sentirse “buscados” por lo que saben, y que les encanta saber que “sí saben”.
Con los tremendos costes asociados a la recontratación, el reciclaje, las interrupciones del flujo de trabajo y la consistencia del servicio, lo ideal es que todos queramos retener sólo a los mejores empleados. Hay que hacer una inversión: invertir en ELLOS.
Si quieres que se queden un poco más, entabla una conversación sobre sus objetivos, quizás ayudándoles en un plan de carrera. Tendrás que mostrarles cómo pueden progresar si se quedan contigo. Recuerda que no siempre se trata de la remuneración: tu plan tiene que incluir oportunidades de aprendizaje, mostrando qué tipos de conocimientos obtendrán y su valor. Tal vez quieras hablar de un programa de tutoría en el trabajo contigo o con otros altos cargos, o incluso hacer que participen en tus reuniones de TAB.
Si ven un futuro contigo en términos de crecimiento profesional, aprendizaje e incentivos, considerarán quedarse. Si no hay futuro contigo, seguro que lo encontrarán en otro empleador.