A pesar de tus grandes ambiciones como empresario, debes tener una sólida visión personal alineada con la visión y los objetivos de tu empresa.
Los propietarios de empresas suelen tener unos objetivos bastante elevados para dirigir y hacer crecer sus negocios. Tal vez quieran alcanzar los 5 millones de euros en ventas, o quizá esperen comprar una segunda empresa. Es importante tener grandes ambiciones cuando se trata de ser propietario de una empresa. Establecer y alcanzar puntos de referencia es clave para avanzar.
Pero alcanzar los objetivos de la empresa, incluso los muy importantes, es solo una parte de la receta del verdadero éxito del empresario. A menudo, los empresarios no reconocen una consideración crucial a la hora de fijar objetivos empresariales o tomar decisiones importantes de crecimiento: ¿cómo se alinean estos objetivos con su propia visión personal?
Cuando los empresarios se dirigen a TAB en busca de ideas para lograr algo importante en su empresa, primero les preguntamos: “¿Qué quieres en tu vida y cuál es tu visión personal del éxito?”.
Esta línea de preguntas a menudo les pilla desprevenidos. Pueden responder: “Los negocios son los negocios. Puedo adaptar mi vida personal a mis objetivos empresariales”. Pero ese planteamiento no es justo para el empresario privado ni para la propia empresa, ya que el éxito personal y el empresarial están casi inextricablemente entrelazados.
Es mucho más probable que alcances la visión que quieres para tu empresa si está alineada con la visión que quieres para tu vida.
Es como montar en bicicleta
La alineación de la visión significa que llegarás antes a tu destino y disfrutarás mucho más del viaje.
Piensa en el éxito empresarial como en una bicicleta.
- La rueda delantera de la bicicleta representa tu visión personal.
- La rueda trasera es la visión de tu empresa.
Cuando esas ruedas de visión están alineadas, te impulsan a ti y a tu empresa hacia delante de forma mutuamente positiva. Si sacrificas tu visión personal para alcanzar tu visión empresarial, las ruedas de la bici ya no se mueven en tándem, y algo tiene que ceder. Y ese algo sueles ser tú, el empresario.
Utilicemos la compra de esa segunda empresa como ejemplo: Puede que tu visión empresarial sea ampliar tu empresa, obtener nuevas fuentes de ingresos y quizás abrir más locales. Lo cual es fantástico, y parece que tiene mucho sentido llevar a cabo esa adquisición. A no ser que tu visión personal sea reducir esas 80 horas semanales de trabajo y pasar más tiempo con los hijos o los nietos. En ese caso, probablemente quieras dejar pasar esa oportunidad para mantener esas ruedas de visión alineadas y moviéndose en sincronía.
La visión personal es lo primero
Muchos empresarios se equivocan en esto. Establecen primero la visión de su empresa y, sin duda, se marcan grandes objetivos en el proceso. Su afán y compromiso con el éxito empresarial son encomiables, pero ¿a qué precio para su visión y satisfacción personal?
Recuerda que la rueda delantera de nuestra bicicleta del éxito es la visión personal. Si te guías por lo que deseas en tu vida personal -ya sea pasar más tiempo con tu familia, planificar un viaje o cualquier otra cosa que consideres importante-, podrás elaborar y dirigir mejor una visión para tu empresa que se alinee con esa visión personal.
Ahora invirtamos el orden y comencemos con la rueda de la visión empresarial. ¿Qué ocurre entonces? Esto ni siquiera es realmente hipotético, porque muchos empresarios están atrapados en esta desafortunada dinámica. Pasan por alto o sacrifican voluntariamente su visión personal para alcanzar cualquier punto de referencia a corto o largo plazo que establezcan para la empresa. ¿Es admirable? Tal vez. ¿Es sostenible? Tal vez. ¿Es saludable? Casi seguro que no.
Liderar con tu visión empresarial casi siempre conlleva un coste personal sustancial.
¿Se trata realmente de trabajar menos?
Crear una alineación entre tu propia visión y tu visión empresarial tiene ciertamente sus beneficios personales. Pero la alineación de la visión no tiene que ver realmente con el equilibrio entre la vida laboral y personal del empresario, per se. Se trata de crear estabilidad y orquestar el éxito en cada ámbito sin sacrificar el bienestar del otro. Se trata de fomentar la sinergia en los dos aspectos más importantes de la vida de un empresario. Y, quizá lo más importante, se trata de comprender que incluso una empresa de éxito dirigida por un empresario radicalmente insatisfecho no tiene tanto éxito como podría tener.
Crear tu visión personal
Si aún no tienes una declaración de visión personal significativa, desafíate a crear una. Identifica tus valores personales, tus puntos fuertes y los objetivos de tu vida. Considera tanto tus obligaciones a corto plazo como tus esperanzas y sueños a largo plazo. Elabora y perfecciona esa visión personal hasta que sea muy clara y concisa.
Si ya tienes una visión personal bien elaborada, enhorabuena. Si también has construido una sólida visión empresarial, aún mejor. Es hora de alinear esas visiones para apoyar tu éxito y longevidad.
Y no olvides dirigir con esa rueda delantera de la bicicleta. Os dirigirá a ti y a tu negocio hacia donde queréis ir.
En TAB, te ayudamos a centrar la vista en la rueda delantera. Contacta con nosotros.