Todos hemos pasado por momentos difíciles a lo largo de los dos últimos años. Ahora, justo cuando la pandemia podría estar remitiendo, la guerra de Ucrania ha sacudido a Europa trayendo consigo noticias de pesimismo, fatalidad y depresión económica. Incluso más allá de estos acontecimientos mundiales negativos, la contratación de buenas personas ya es bastante complicada, por no mencionar lo costosa que resulta.
Muchas empresas recaudan millones de euros, pero se quedan cortas a la hora de contratar empleados.
Este es un periodo muy difícil en términos de contratación. Por un lado, hay candidatos que reciben múltiples ofertas de trabajo. Por otro lado, muchos aspirantes no quieren dejar su trabajo actual. Por no hablar de cómo el salario entra en la ecuación.
En el sector de los RRHH, se tiene la sensación de que hay una burbuja que está a punto de estallar.
Entonces, ¿qué deberías hacer para reclutar a los mejores talentos para tu empresa?
En primer lugar, es importante entender que estás en una verdadera competencia por los mejores talentos y las personas adecuadas que poseen las habilidades necesarias.
Independientemente de tu ubicación, es posible trabajar con autónomos globales que residen en lugares como la India y muchos países de Europa del Este. Aunque la subcontratación es definitivamente una solución, queremos fomentar el empleo local y mantener la contratación interna.
Aunque también es posible contratar y formar a candidatos jóvenes y con menos experiencia, para contratar con éxito a personas con experiencia, debemos entender que necesitamos estar centrados con un enfoque agudo y rápido.
Los principios de la contratación adecuada en 10 pasos:
- Sé preciso y entiende la necesidad. ¿Dónde está la presión? ¿Qué departamento carece de mano de obra?
- Caracteriza el papel en profundidad en términos de requisitos profesionales.
- Escribe una descripción del puesto. Hazla clara, legible, e incluye una llamada a la acción. Hazla relativamente corta.
- Define los rasgos del ADN de la organización y busca en consecuencia los candidatos adecuados. La profesionalidad es importante, pero más importante que eso es la adaptación interpersonal a tu ADN organizativo. Muchos también llaman a esto la cultura de tu empresa. Si no sabes cuál es exactamente tu ADN o cultura de empresa, intenta identificar los valores que te guían, pregunta a tus empleados por qué trabajan para ti. Esto puede ser un buen comienzo.
- Asegúrate de que tu “marca de empleador” es buena. En otras palabras, asegúrate de que tienes una buena reputación entre los que buscan trabajo, tus antiguos empleados y tus empleados actuales. Una buena marca de empleador garantiza que los candidatos querrán venir a trabajar contigo. Y no te equivoques, incluso si eres una organización pequeña o una organización que no tiene oficialmente marca de empleador, sigues teniendo “marca de empleador”. El branding de tu empresa comienza cuando un candidato potencial busca tu nombre en Google, donde puede leer opiniones y valoraciones relacionadas con la experiencia de otros candidatos con tu proceso de contratación y tu empresa. A menudo también pueden leer lo que tus empleados actuales tienen que decir sobre tu empresa.
- Tu objetivo principal es contratar con éxito; no es entrevistar al mayor número de personas posible. Debes aspirar a ver un número limitado de candidatos potenciales cualificados. Tu objetivo debe ser un proceso de contratación corto, centrado y conciso, en lugar de uno largo y tedioso.
- Asegúrate de examinar y entrevistar profesionalmente al candidato. En la era post-COVID, las entrevistas y las pruebas pueden hacerse a través de Zoom. Una vez que las entrevistas y las pruebas te ayuden a determinar tus principales candidatos, actúa rápidamente. Los buenos candidatos se recogen rápidamente.
- Recomendaciones. Una vez que hayas seleccionado a tu(s) candidato(s) principal(es), se recomienda hablar con las referencias. Ten en cuenta que, aunque las recomendaciones son importantes, es importante no depender sólo de ellas.
- Considera un modelo de trabajo híbrido en el que el empleado pueda trabajar a distancia desde su casa o realmente desde cualquier lugar. El mundo del empleo está cambiando y las empresas se dan cuenta ahora de que, incluso después de la pandemia, es posible que los empleados sigan trabajando con éxito desde casa. Intenta ser flexible en este tema: esto permitirá que más candidatos quieran trabajar para ti.
- Invierte en el bienestar de tu nuevo empleado. A medida que tu empresa crece, asegúrate de gestionar la función de recursos humanos apoyando a tus empleados, planificando el futuro cultural de tu empresa y, en definitiva, haciendo que tus empleados quieran quedarse contigo.
Recuerda que los recursos humanos son tus recursos más importantes y que los errores de contratación pueden tener un impacto crítico en tu organización. Por tanto, vale la pena tomarse el tiempo y hacer la inversión en una contratación adecuada.