Si los dos últimos años nos han enseñado algo en todos los aspectos es que la certeza es una fachada, que el mundo puede cambiar en un abrir y cerrar de ojos y que las victorias de ayer no garantizan el éxito de mañana. Sin embargo, a medida que avanzamos en este...
5 maneras de aumentar el flujo de caja en 2022
Lo hemos repetido una y otra vez: el estado del flujo de caja de una empresa es uno de los parámetros más importantes que cualquier director ejecutivo o empresario debería controlar, pues «es un indicador clave de la salud financiera de tu negocio», como apunta Wells...
5 consejos para reducir los gastos en este nuevo año
En 2022, las empresas tendrán que seguir adaptándose a las condiciones cambiantes del mercado mundial. Sin embargo, por mucho que las cosas cambien, hay ciertos aspectos operativos que siguen siendo los mismos. Entre ellos, es clave reducir gastos siempre que sea...
Cómo planificar la «vuelta a la normalidad»
En cuanto a la planificación de los próximos meses, hay algunos aspectos importantes que debes tener en cuenta. No olvides que, aunque las cosas vuelvan a la «normalidad», esta será muy distinta a la que existía antes de la pandemia: Revalúa las políticas Si hace...
Haz de 2022 el año del liderazgo eficaz y de la innovación
En este principio de año, aún hay muchos empresarios y directivos que se mantienen firmes y resilientes en esta pandemia de COVID-19. Las empresas que quieran prosperar este año necesitarán un liderazgo y una innovación excepcionales para avanzar. ¿Qué pueden hacer...
Cómo un comité asesor te ayuda a desarrollar una mentalidad de director ejecutivo
Mientras la mayoría de los empresarios se quedan atrapados en la rutina diaria de su negocio, quienes cuentan con el apoyo de un comité asesor de empresarios piensan a más largo plazo y trabajan en hacer crecer su negocio. Los empresarios no pueden salirse de...
Involucra a los empleados a la hora de fijar objetivos y cosecha los beneficios
En muchas empresas, los gerentes y otros ejecutivos asignan objetivos a los empleados para, a continuación, sentarse a esperar resultados. En ocasiones, este enfoque pasivo suele terminar en un incumplimiento de los plazos, en tareas incompletas de proyectos y en una...
Mejora el proceso de cobros pendientes
La mayoría de las empresas o bien ofrecen una solución a los problemas o bien satisfacen las necesidades de su público objetivo. Pero no lo hacen por amor al arte, sino a cambio de una remuneración. Como parte de las operaciones generales de una empresa, el área de...
5 maneras de gestionar un equipo de ventas remoto
Los jefes de ventas llevan lidiando con la gestión de los equipos de ventas remotos incluso desde antes de que estallara la pandemia. Hoy en día, con un número cada vez mayor de empresas que trabajan a distancia de forma total o parcial, resulta aún más necesario...
7 consejos para dirigir a millennials en tu equipo de ventas
Se suele decir que los empleados millennials son un caso aparte, y para tratarlos hace falta cambiar el tipo de gestión y el punto de vista. Lo mismo se puede decir sobre un equipo de ventas millennial, sobre lo que se necesita para dirigirlo de forma eficaz, sacando...
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